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自1992年上海展开保险对外开放试点迄今，保险行业的开放已走过26年，其中经历过制定城市试点、加入WTO的小步尝试，再到过渡期过后的完全放开，保险行业的对外开放又将迎来小高潮。从友邦保险1992年进入上海，到2017年底的50家外资险企（包括合资），外资险企数量一直在平稳增长；不过，在3.66万亿保费收入的世界第二大保险市场，数量近三成的外资仅占据了5.85%的市场份额。

但随着旅游行业的发展，拥有庞大人群基础但消费相对低频的休闲度假游客逐渐成为旅游消费的主流人群，积分会员的高门槛已经无法满足新生代消费者那种“所见即所得”的消费冲动。在此背景下，能够即时享受会员福利的付费会员体系逐渐展现出优势。北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院院长邹统钎指出，在线旅游行业集中度的提高使得整个行业的市场格局尤其是流量格局趋于稳固，企业继续通过“烧钱”获取新用户或转化竞争对手的用户变得越来越昂贵，对存量流量的精细化运营成为较为理性的选择。因此，伴随在线旅游行业仅20年的会员体系必然要升级，向更为完备的会员营销体系进化。

同时，在记者将陈先生的经历与中介李先生说明时，李先生表示，多家抬价抢房是很正常的事情。李先生向记者表示，刚成交的这套房子，正是同链家、润邦一起和房东谈的。房东出6500元，链家给出了7500元，最后，自己以8000元，和房东签了三年。最终成交价比房东的出价高出23%。

但另一方面，赛场中的劣马则会在内部竞争阶段就被打压，逐渐淡出甚至自生自灭。同时，不同团队的产品竞争也会加剧内部信息隔阂，提升沟通成本。这也是外界质疑腾讯近年来创新力削弱的由头之一。“每一种管理文化都有优缺点，腾讯长期形成的多样性和包容性风格也得益于这种管理文化。”汤道生直言，“任何一个大的组织都要为包容内部竞争所带来的资源分配或者规则不一致买单。”

一位社商行业分析师告诉记者，中国最适合发展全域旅游的就是云南和海南，华侨城集团最终选择云南的原因，大概率是由于云南省政府的大力支持（云南国资拿出了最优质旅游资产的控制权），然而在混改过程中，或许是由于深圳和云南的文化差异，机制没有理顺，体制不够灵活，让华侨城集团在云南出现了“水土不服”的症状，导致企业的持续亏损。

所谓云南模式，指的是云南国企混改打破了惯常的操作模式——让渡部分股权引入第三方社会资本，而是尝试从控制权、经营权等多方面进行改革，几乎涵盖了目前国企混改的一切手段。正是由于改革步伐较快，云南国企混改也衍生出了一些问题，如混改并未有效厘清管理层与员工利益、不少企业不愿意放弃国企身份、第三方资本入滇水土不服等，这些问题也是央企及其他省区国企改革遇到的难点问题。