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例如，美国对市场手段的运用颇具智慧。正如特朗普说，“美国政府不会花很多钱。”一直以来，美国农村和偏远地区的电信网络很不好。目前美国有2400万人口无法接通宽带网络，当中尤以乡郊地区最严重。原因不难想到：美国运营商是典型的商人思维，如果不赚钱就不做。偏远地区成本光纤入户成本很高，商业上划不来。

“收费的目的并不只是为了增加多少收入，而是希望借此提高资源的使用效率，让真正需要在空中上网的人获得更好的体验。”张驰对记者指出，目前，如何持续优化旅客的空中上网体验，也是他关注的重要工作之一。记者体验了国内外多家航空公司的机上WiFi后也发现，相比于地面常用的4G网络，空中上网的速度与地面体验还有不小的差距，这主要受制于卫星资源数量和带宽，需要等待更大容量的卫星和高通量技术的落地应用来提升，因此，国内大多数航空公司目前是将浏览视频大功能屏蔽的，而当共同上网的人数超过50人时，浏览微博微信就会变得困难。

对内部个体，使命解决动力问题。利益可以解决短期增量矛盾，是由商业模式，Margin决定的。使命可以解决长期存量矛盾，是由创始人心智决定的。长期没有增量还坚持，就是迎难而上。比的是谁能够在长期正确的事情上坚持更久。动力问题放大了就是意义问题。企业为什么会无法决策、行动？单点看是因为信息不充分，问题树的分支展开不对，所以要充分调研、要快速验证、要A/Btest。全局看是出发点错了，问题树的源问题没解决，所以要向上做解答。

截止目前，“差评”母公司麻瓜科技共获得4轮融资，分别是2015年8月盈动资本领投的数十万人民币种子轮融资，2016年1月的200万元天使轮融资，2017年1月由头头是道领投，创享基金跟投的千万级Pre-A轮融资，以及本次5月23日，由腾讯TOPIC基金（腾讯兴趣内容基金）领投、云启资本等跟投的3000万元A轮融资。

“通用魔术”赶紧调转船头，着手研发互联网产品。可惜的是，他们早已错过了互联网浪潮中的最佳时机。1997年，公司陷入财务危机；在苦苦挣扎了几年后，2002年“通用魔术”正式宣告破产。除了他们在最后几年开发的车内语音助理OnStar被通用汽车买走，其他专利和资产统统被拿到法院拍卖。

——迎难而上A：当然，今天我们做的还远远不够好，问题好多好多，特别多。什么APP乱七八糟的，什么信息架构问题，什么界面设计的问题……我们永远要想明白一个问题，别人到你这儿来，他追求的是什么？我们有时候不要被一些说法带到误区里去。用户体验这件事情重要吗？重要。但是，它有时候并不是最重要的。改革开放初期，港商、台商到内地很多地方投资。用户体验好吗？可能一塌糊涂，基础建设都没建好，条件很差。但他们为什么选择去那里？第一，能赚钱。第二，受尊重。第三才是用户体验。