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AR、VR刚开始出来，老板就说未来要浅滩捡鱼，但浅滩捡鱼能做啥呢？就算我们浅滩捡鱼也要具备判断捡哪条鱼的能力，去捡哪条鱼也要能识别，也要建能力。人工智能出来后也是很保守，就是跟着走，接着人工智能我们就强调搞内部管理，但外部的行业和专家是不会对华为人工智能只搞内部管理感兴趣的，还好逼着我们在麒麟970上把人工智能短短的时间先立起来了。还有区块链，老板说区块链不能搞，因为我们不能去中心化，其实我们一直在去中心化啊，云计算就是去中心化的，就是典型的分布式计算，下一步我们还要搞分布式路由器，就是去中心化的。老板想的是管理去中心化的，技术跟管理没什么关系。智能驾驶还没开始谈，老板就说我们不能做，由于我们没有数据，所以不能做。

以下是发言实录：尊敬的陈书记、唐市长，各位嘉宾，各位朋友：大家好！很高兴再次来到重庆参加第二届智博会，在这儿很荣幸跟大家分享一些思考和一些看法。以前我们这样的会议基本上都是在美国硅谷召开，如果在硅谷开这样的会我认为一般代表着技术研究的进步，但是在中国的西南地区召开这样的会，我认为代表着社会的进步。昨天我刚到重庆，我朋友、我同事就说了，在重庆现在有了第一辆无人驾驶公交车，长江的水环境测试和搜救也用了无人船，连城管巡逻都用上了云端大数据平台。过去一年，我们在联合国秘书长数字合作高级别小组中，我跟20几位全世界各地的专家一直在探讨数字技术到底应该给人类带来一些什么？后来答案是显而易见的，数字技术应该让人类的发展更加普惠、更加可持续、更加绿色。

首先，自2009年12月，何凯在担任浦发银行郑州分行紫荆山路支行行长时，就以办理银行业务需要资金为由，承诺一定期限内还本付息，向公众非法吸收资金，让客户将资金转入其控制的指定账户，资金主要用于放贷、支付银行保证金或者买房、雇用个人司机和私人记账员等个人消费支出。

这么多短期激励资源，但现在来看，我们13-15级员工的工资还是缺乏市场吸引力；比如我们的破格提拔，被各级管理团队做成了每级均衡的晋升比例，重点放在管理者了，专家的提拔和激励始终短缺。现在公司还出现了一个怪现象，就是传统业务的一些管理者职级虚高、薪酬福利虚高，出去后找不到薪酬相当于现在每年交税额度的岗位；而新业务的核心骨干大量被人家挖角，人家只挖最佳时期做出最佳贡献的年轻人，我们很被动。我们HR政策上，不深入实际，不了解业务，不重视专家，不重视新人所照成的大水漫灌，情况是非常普遍的，也是大家诟病比较多的。我们管理者和HR体系都需要反思。

来自广告变现的诱惑小游戏的iOS内购还没开放，这让一些游戏团队将变现任务更多地交给了广告。一向对商业化很克制、谨慎的微信，对小游戏的商业化态度却非常支持。不久前，微信还全量开放了广告组件，意图增加小游戏变现。目前小游戏的广告方式有两种：激励视频广告和Banner广告。前不久微信还降低了广告接入门槛，UV只要达到1000，就可以申请接入。

7月12日，摩根大通的基金联席经理Eric Bernbaum表示，已将一支全球收益基金持有的发展中国家固定收益和股票资产分别减少一半，并转向购买欧洲企业垃圾债券和美国国债。Bernbaum对亚洲新兴市场的前景持怀疑态度，尤其是中国之外的新兴市场，如韩国、中国台湾和新加坡，原因是该地区暴露在贸易争端冲击之下，极易受到全球贸易不确定性、供应链中断和需求减少的冲击。