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“家文化”成为海底捞“变态”服务的重要支撑。但上市之后，海底捞的温情管理文化能否适应资本市场的更为严苛的监督与审查，也是外界关注的焦点。其实早在上市前，张勇就已经意识到“家文化”式管理的问题所在。2015年曾经有媒体报道，海底捞新员工的流失率高达70%，而在此之前海底捞的员工流失率只有10%。

值得一提的是，大发审委审核时，不仅问询的问题覆盖各个方面，问题多而细致，还会多次要求企业补充资料或反复详细审核才放行，比如北京宇信科技集团股份有限公司，2018年1月24日上会，审核结果为暂缓表决，此后拟于5月8日发审会上进行的审核取消，最终于7月17日成功过会。

从早期的资源回收，到资产置换后的基础设施开发，再到房地产，银基发展的业务方向一直在变道。不仅如此，“不务正业”的银基发展还玩起了投资，2008年第三季度，公司投资基金产生了121万元的亏损，使得公司当年业绩大幅缩水。业绩差强人意的银基发展再次谋变，发展方向又一次180度大转弯。2012年11月，公司向丽港稀土投资暨增资2亿元人民币获得40%股权，2013年4月与海城镁和签订资产置换协议，8月与鑫宇密封材料资产置换。

尹忠武对记者说，武汉目前每天需要面对大约70吨医疗废物——“这是我们业内的共识”。未来这个数字“可能翻几番”。他甚至希望将部分医疗废物运输至襄阳焚烧。对此他得到的回复是，两地相差300多公里，4小时车程，还是有风险。王宁的团队抵达武汉时，全队的口罩、防护服等防护物资只够用上3天。后方负责物资协调采购的一名工作人员手机响个不停，让他最头疼的是在物资紧张的形势下跨省协调物资。

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