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在上饶另一家医院供职的张莉莉（化名）告诉北青报记者，刘某宸父亲与她是同事，“这件事太突然了，受害学生事发前一天来我们办公室还活蹦乱跳的，我们也都听说了他和同桌打架的事，他爸爸也严肃教育了他”。对于部分网友猜测受害学生可能是“熊孩子”，所以才引发此次悲剧的言论，张莉莉表示，自己对于受害学生并不熟悉，但其父亲平时为人很好，“孩子就是普通的孩子，出了这种事一些网友的被害者有罪论我无法理解”。

自贸区争议延烧，蔡英文连番把自贸区说成大陆货品“洗产地”、让台湾几乎倒退回数十年前的加工出口特区。对此，前新北市长朱立伦说，自贸区将来能发展成全台都是自由贸易岛，蔡当局不该自己吓自己。前“立法院长”王金平也痛批，自贸区遭蔡当局全面否定，指其为大陆货品加工出口的特区，会让台湾倒退数十年，“这是昧于现实的抹黑”。

而文旅和商管两种业态，需要两种不同的文化与管理机制。这很分裂，但却是万达重回巅峰必须做出的改变。王健林曾公开表示，他不相信忠诚度，所以用严格的制度来管理万达。万达从一开始就实行总部集权，弱化地方总经理的作用。万达目前仍是世界上规模最大的不动产管理公司，员工超15万，持有280家万达广场。这么大的体量下，总部集权对传统的地产开发业务很实用，它利于管理、提高效率，但缺少灵活性与创新力，而这恰是发展文化产业最需要的能力。

能够做到限时开业和满铺开业，是万达商管推行轻资产模式的底气所在，也是其核心竞争力。全国工商联房地产商会商业地产研究会会长王永平把万达商管的招商策略形容为胡萝卜加大棒。由于万达广场规模大，所以在招商上对品牌商有较强议价能力。相对而言，轻资产的万达广场硬件条件会差一点，但是万达招商时会把条件好的门店与待培育的门店搭配着谈。

万达商业地产私有化也一样，300多亿元，完全是这些朋友们和投资者参与，大股东没有拿一分钱。私有化完成以后，将来（在A股）上市以后增发股份，把香港股份再配给他们就完了，我们的股份也没有被稀释，但是投资者的回报和整个公司价值得到提升。这几年我们花了差不多二十几亿美元收购一些体育公司，也是这个打法。收购之后我们会开展私募，把收购的钱都拿回来。”

今天一整天，英国几乎所有媒体都在报道一件事：梅首相将在本周五（2019年5月24日）宣布辞职。《泰晤士报》：面对内阁集体叛变，英国首相特雷莎梅很可能在周五辞职*镜报将眼含泪光的梅姨和下台前同样眼含热泪的撒切尔夫人做比较，两人都坐在汽车后座，面对着分崩离析的内阁，历史再次重演。