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就在当当上市的同一年，京东宣布开拓图书音像业务。并且刘强东当时为京东图书定下了“五年不许盈利”的任务。为此，刘强东甚至曾发微博称，京东图书永远比竞争对手的价格低20%。图书，一个低客单价的品类，成为京东与当当之间的竞争焦点。看到京东在自家后院（图书业务）“放火”之后，当当除了斥资4000万元“灭火”之外，也选择跑京东的后院（3C业务）放一把火。据当当网前COO黄若透露，当初当当一天的图书订单是十五万单，而京东只有3000个左右，二者在图书业务上硬打价格战的话，当当的损失无疑会非常大。所以当时他们在迎战的同时，也选择在京东擅长的数码3C业务上下手。

根据企业会计准则的相关规定，同一控制下企业合并方式形成的长期股权投资，初始投资时，应按照《企业会计准则第13号--或有事项》（以下简称“或有事项准则”）的规定，判断是否应就或有对价确认预计负债或者确认资产，以及应确认的金额；确认预计负债或资产的，该预计负债或资产金额与后续或有对价结算金额的差额不影响当期损益，而应当调整资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）不足冲减的，调整留存收益。

2011年9月，当当启动了名为“斩首行动”的攻势，针对京东将自家近百款数码家电畅销品均做了“自杀式”降价，目的就是试图制约京东。据黄若透露，当时京东销售最好的50款电脑和手机，当当都无条件的同比降低了50~100块进行促销。但是，这样的围魏救赵的方法并没有成功帮助当当解围。因为3C产品的客单价要远远高于图书品类，所以当当无法拿出这么多的毛利再支持其扩张3C业务，而相反京东却拥有品类结构上的先天优势，最终导致打压京东图书的计划失败。加之，当当在美妆等其他业务扩展的也不顺利，使得其亏损进一步扩大。

无论外部风云如何变幻，对中国来说，最重要的就是做好自己的事情，不断深化改革，扩大开放，实现经济高质量发展。美国下一步是要谈，还是要打，抑或是采取别的动作，中国都已备足了政策工具箱，做好了全面应对的准备。这正如习近平主席所指出，中国经济是一片大海，而不是一个小池塘；狂风骤雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海；经历了无数次狂风骤雨，大海依旧在那儿！

根据证监会的这一处罚，投资者可以向公司索赔自身的损失。而从ST长生的股价走势来看，投资者确实损失惨重。从停牌前的股价表现来看，股价几乎是塌方式下跌。律师呼吁中介担责投资者有权向ST长生索赔，这一点并无疑义。然而，公司净资产仅约为40亿元，在支付各项罚款后，很难说还有向投资者承担赔偿责任的能力。而律师则呼吁，应向中介机构追责。

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