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三是大胆创新。要注意选好能源技术创新的方向。密切关注世界主要国家能源领域技术发展动态，结合我国实际，在学习经验、吸取教训的基础上，合理规划技术创新的目标和方向，及时调整能源技术发展方略和行动计划，并利用技术和产业路线图指导研发和产业创新。要稳步开展能源技术创新。正确处理好长远与当前、政府与企业、全面推开与优先试点等关系，实现能源产品创新和工艺创新并重，原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新并举，建立健全可操作、可接续的政策举措。强化基础研究，坚持政府的主导地位，优化配置能源科技资源，加大资金投入和政策扶持，建立健全一批国家工程技术研究中心、国家能源研发中心和重点实验室。坚持试点先行，列出技术或产品目录，建立负面清单，以点带面、推广推进。充分调动和发挥企业的主体作用，加快能源企业及能源装备制造企业自主创新技术平台建设，力争在更多“卡脖子”问题上取得突破。

3月31日至4月1日，经济观察报记者亦电话联系了恺英网络现任董事长金锋、董秘兼副总经理骞军法以及王悦本人，进行求证。金锋听到记者提到王悦一事，即挂断了电话；而骞军法回应说，他还没有得到这样的信息，对此情况并不了解。至于王悦，记者多次拨打他的手机，始终处于关机状态。

银行的问题或者说困境是，银行销售基金的盈利模式是以佣金收入为主要目标，在首发激励的驱动下，一些银行的一线客户经理不可避免地会周转客户的资产，这也引来了外界的诟病。一个典型的操作手法是客户100万资金在年初买了某一只新发的基金产品，3个月后基金封闭期结束、能够赎回的时候，若基金略有盈余或没有亏损，那客户经理会怂恿赎回购买另一只产品。

2017年，阳光城从碧桂园挖来“双斌”（朱荣斌、吴建斌），分别担任总裁和副总裁。张海民于当年年末辞职，并在今年1月加盟俊发集团，担任集团董事、总裁。从俊发离职之时，他入职仅10个月。前不久从泰禾集团副总裁兼北京区域总经理职位上离职的钱嘉，同样是公司的“新人”。

他表示，工作层面导致的人事变动通常分为两类。一类是同行的“挖角”，这类情况离职者比较主动，通常发生在市场向好之时。部分有野心的房企会以高薪、高职吸引从业者，从而引发人事变动。去年业内曾有多个“挖角”案例，如“双斌”从碧桂园加盟阳光城，袁春从龙湖加盟鸿坤（担任集团执行董事、总裁），等等。跳槽者大都获得了级别和待遇的提升。

一、总体要求（一）指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以人民为中心的发展思想，牢牢把握交通“先行官”定位，适度超前，进一步解放思想、开拓进取，推动交通发展由追求速度规模向更加注重质量效益转变，由各种交通方式相对独立发展向更加注重一体化融合发展转变，由依靠传统要素驱动向更加注重创新驱动转变，构建安全、便捷、高效、绿色、经济的现代化综合交通体系，打造一流设施、一流技术、一流管理、一流服务，建成人民满意、保障有力、世界前列的交通强国，为全面建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴中国梦提供坚强支撑。